Entries Tagged 'veranderingen' ↓

De afgelopen maanden is de werkloosheid weer iets terug gelopen,  maar een geweldig functionerende arbeidsmarkt hebben we niet. De verwachting is dat de arbeidsmarkt in Nederland eind 2010 weer echt aantrekt.  Wanneer we geen ‘dubbele dip’ krijgen. Veel Nederlanders willen wel van baan veranderen, maar blijven voorlopig nog even zitten waar ze zitten.

Ben jij een van die Nederlanders die wel wil veranderen, maar  voorlopig nog niet van baan kan veranderen? Wat doe je dan Continue reading →

Early rising

In een vorige post heb ik beschreven dat het voordelen kan hebben om vroeg op te staan. Maar hoe wordt je nu een ‘early riser’. Toen ik vorige week om 6:30 uur in de trein zat kon ik mezelf een antwoord geven: een belangrijke afspraak erg vroeg plannen. Je kunt dan niet anders dan de wekker op half

zes te zetten. Maar de ochtenden dat je geen belangrijke bespreking hebt dan? Continue reading →

Steeds vaker lees je dat we tegenwoordig te weinig slapen. Het zou goed voor ons zijn om gemiddeld acht uur per nacht te slapen, anders zouden we op de lange termijn schade ondervinden. Hoe die schade er uit ziet is niet helemaal duidelijk.  Wat wel duidelijk is dat slaapgebrek kan leiden tot het maken van fouten en ongelukken. Veel mensen hebben tussen de 7 en 8 uur slaap per nacht nodig om de volgende dag uitgerust en fris te kunnen beginnen.  Zelf ben ik een goede slaper, ik slaap niet zo veel (gemiddeld 6,5-7 uur per nacht), maar wel diep en over het algemeen wordt ik uitgerust wakker. Toch ben ik niet tevreden Continue reading →

Op Youtube is een zeer bekend filmpje te vinden over de veranderingen die we de afgelopen jaren op onze wereldbol hebben ervaren en en de komende jaren nog zullen ervaren. Niet alleen de technologie is aan het veranderen, maar ook de economische en technologische verhoudingen veranderen. Landen als China en India worden steeds belangrijker. Dit betekent dat ons werk hier ook aan verandering onderhevig is. Inmiddels zijn we bij versie 4 van het filmpje gekomen, de officiële versie 4 dan. Er zijn veel varianten op gemaakt, die ongeveer dezelfde strekking hebben, maar vaak een eigen invulling kennen.

Het lijkt erop dat de hype over lifehacking en productiviteit een beetje over het hoogtepunt heen is. Verschillende blogs hebben de laatste maanden wat kritische geluiden gepubliceerd. De kern van de kritiek is dat het bij sites over productiviteit en productiviteitsproblemen alleen maar gaat over systemen en technische hulpmiddelen. De lifehacks zijn niet te te tellen. Maar met het blindelings toepassen van systemen, soms zeer tijdrovende systemen en life hacks, bereik je niet automatisch je doelen. Het realiseren van je doelen is een combinatie van slim organiseren, hard werken, passie en inzet tonen en op de juiste momenten afstand nemen en ontspannen. Een voorwaarde is wel het hebben van een goede en simpele basis in je werkorganisatie, waardoor je leven geen puinhoop wordt en je de mogelijkheid hebt om de dingen te doen die je wil doen. Continue reading →

In een vorige post ben ik in gegaan op bore-out (het in sterke mate last hebben van verveling op en in je werk). Ik heb aangegeven dat werkgevers rekening moeten houden met medewerkers en gezien de arbeidsmarkt ook wel mee moeten gaan met de eisen van medewerkers. Maar ik verbaas me in zeer hoge mate over die medewerkers.  Daarom nu 4 redenen waarom het niet voor je pleit als je last van een bore-out hebt. Continue reading →

Een paar weken geleden stond er een artikel over boreout in Intermediair.Een boreout zou het tegenovergestelde zijn van een burnout. Mensen die last hebben van een boreout krijgen ook allerlei stressverschijnselen. De week na het verschijnen van het artikel stond er een pagina vol met reacties in hetzelfde tijdschrijft. De kern van de reacties was dat de briefschrijvers het verschijnsel herkenden.

Intermediair is een tijdschrift voor ‘jonge’ (tot 45 jaar) hbo’ers en wo’ers. Dat juist deze groep aan een boreout denkt te leiden verbaast mij niet. Bij een burnout speelt volgens klassiek onderzoek (o.a. Maslach) het beeld van het werk en de organisatie een grote rol. Startende beroepsbeoefenaren hebben lang niet altijd een juist beeld van het werk en de organisatie. De werkelijkheid van het werk, eentonigheid en routine, vallen dan tegen. En zelfs in de meest uitdagende baan zitten routinematige aspecten, die je naar verloop van tijd ontdekt.

In het boek Schluss mit Lustigheid van Judith Mair (2002), wordt afgerekend met het beeld dat werken leuk moet zijn. Volgens Meyer hoeft werken helemaal niet leuk te zijn. Als het leuk is is het mooi meegenomen, maar werk is volgens haar werk en dat voer je gewoon uit om je brood te verdienen, de huur of hypotheek te betalen en om vrije tijd te hebben. Vrije tijd is in haar opvatting gewoon vrije tijd. Daarin ben je dan niet met je werk bezig. Werk is immers geen hobby!

Mensen die aan een boreout leiden hebben over het algemeen een ander beeld van het werk, werk moet uitdagend zijn, constant vernieuwend en de mogelijkheid hebben om je te ontwikkelen. Er is in Nederland een groot aantal functies dat hier niet aan voldoet. Moeten organisaties nu het werk aanpassen aan de vraag van medewerkers of moeten medewerkers zich aanpassen aan de organisatie? Met de huidige arbeidsmarkt moeten bedrijven zich wellicht aanpassen aan medewerkers, je moet immers aantrekkelijk blijven voor je huidige medewerkers en potentiele nieuwe medewerkers. Wanneer de arbeidsmarkt weer ruimer wordt, en het moeilijker wordt om een baan te krijgen veranderen de eisen die medewerkers aan het werk stellen waarschijnlijk weer. Zaken als baanzekerheid en financiele zekerheid worden dan weer belangrijker. Tot die tijd zullen werkgevers nadrukkelijk rekening moeten houden met medewerkers en het werk aantrekkelijker moeten maken.

Ik ben een fan van het ‘Getting things done’ systeem van David Allen.  Een van de kenmerken van het systeem is het gebruik van een ‘extern geheugen’. Dit externe geheugen bestaat uit meerdere delen, zoals notitie mogelijkheden en een lijst van taken. Op zo’n lijst komen alle taken te staan, gegroepeerd naar de context waar je de taken moet uitvoeren (bijvoorbeeld in je kantoor, op een computer, aan de telefoon of thuis). Continue reading →